Katılım oranı
428 çalışanın 351’i değerlendirmeyi tamamladı.
Yetkinlik verisini işe alım, gelişim ve kariyer kararlarına dönüştürün.
Anonimleştirilmiş kurum görünümü; ekipler arasındaki farkı, kritik rol risklerini ve gelişim yatırımının nereye yönelmesi gerektiğini tek ekranda gösterir.
Kurumsal çözümü incele →Kritik yetkinlik farkı
Orta kademe yöneticilerde geri bildirim ve delege etme açığı.
Öncelikli gelişim grubu
Yeni yöneticiler, müşteri ekipleri ve veriyle çalışan roller.
EKİP KARŞILAŞTIRMASI
Güçlü alanı ve gelişim farkını aynı satırda görün.
Ürün ve Teknoloji
84 / 76
Satış ve Müşteri
78 / 69
Operasyon
73 / 81
Yönetim
88 / 72
Performans sorunu değil, rol netliği sorunu.
Düşük sonuçların %61’i aynı ekiplerde rol belirsizliği ve geri bildirim eksikliğiyle kesişiyor.
6 haftalık liderlik ve etki programı.
Yeni yöneticiler için vaka çalışmaları, ekip içi uygulama ve ölçülebilir davranış hedefleri.
Kritik rollerde yedekleme zayıf.
14 rolde gerekli yetkinlik seviyesini karşılayan ikinci aday bulunmuyor.